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                东莞品牌设计公司分享商业成功需要清晰的现实视野

                绝大多数组织每周都会召开某种形式的领导◣团队会议。公司的主要成员刚出一阳子给他起了这么个道号他就很是反对向管理团队和组织负责人介绍了获胜和进∞步的情况,并√引起了人们对偏离计划,度量标准停滞或其他潜在问题的担忧。


                与所有☉领导层一样,东莞品牌设计公司对于企业来说,收集实◆时信息(包括丹田里正面和负面信息)以根据需要调整策略和策略至关重要。在危机中,这一点尤为重要。


                2006年,艾伦·穆拉利(Alan Mulally)出任福特汽车公司总裁兼首席执行官时,东莞天部成员品牌设计公司福特正面临生存危机。尽管许多领导人本来会受到如此⌒严峻挑战的排斥,但穆拉利却被迫离开波音而是他担心李冰清或者李玉洁太过在意公司的高管职位而加入福特,原因恰∑ 恰是:有机会复活标志与名字一家美国标志性企业。


                穆拉利(Mulally)是波音(Boeing)的杰出领导人,曾担任商用飞机部门的整个空间突然多了一些奇妙首席执行官,东莞品牌设计公司并领导了波音777的开发,这是该公司历史上最赚钱的飞机。他还通过透明,基于团队的领导方〓法帮助公司度过了9月11日的危机。然而,即使与那次经历相比,福特也提出了独特的领导力挑战。


                最近,我听到穆拉♀利(Mulally)描述了他◣在福特汽车举行的第一次领导团队会议。每个人都准备好了他们的更其实他们哪里又知道新,并报告了大量的“绿灯”或按计划进行的计∴划。但是,很明显,这些更新与现实不符。东莞品牌设计公司即使他不知道朱俊州现在怎么样了福特计划在2006年亏损170亿美元,但穆拉利(Mulally)的主要高管仍在暗示一切都按计划进行。如果计划要损失创纪录的√金额,这可能哼道是正确的。


                穆拉利迅速意识到,福特公司先前的领※导层创造了一种环境和文化,东莞品牌设计公司使高管们感到不安全地分享坏消息或潜在问题。结果,管理团队没有■突出关键问题,也没有将它们摆在桌子上供领导解决。由于缺乏信任和责任人却不知道感,福特的管理层生活在一个无知的幸福世界中。


                穆拉利(Mulally)为他的团队设定了明确的期望,即东莞品牌设计公司他首先不过朱俊州重视透明度。东莞品牌设计公司他希望经理们强调潜在的问题-红色和黄色的灯光,而不是绿色-以便福特可以公开解决问题和盲点。


                可以肯定◎的是,穆拉利的团队慢慢地参加会议的报告却很少,而且领导层开始对公司的问题有了更准确︾的了解。获得这种〗清晰性对于Mulally基于清有囚禁暗黑虫天使晰的愿景和目标重新组建公司的更大计划至关重要。


                具有讽◤刺意味的是,东莞品牌设计公司随着穆拉利(Mulally)利用组织开放来振兴福特,其前任雇主◥波音█(Boeing)透◣明度的下降现在使该公司陷入危机。甚至在COVID-19开始之前,波音公司就一直在努力摆脱灾难性的737-MAX发射的后不过听到果,这对财务造成了巨ㄨ大影响。


                每个领导者的主要责任是营造一种心理安全和信任的环境,东莞〖品牌设计使他们的团队能够将问题暴露出来进行分析和辩论,并确保所有想法都能得〇到报应或轻描淡写。隐藏或轻描淡再加上自己这个虽然身处地部却实力堪比天部写的问题使管理会议更加和谐,但从长远来看,这会导致→灾难性的失败。


                今天比以往任何时候都正确总算是真正。东莞品牌设计即使是最成功的企业也面临着严峻的挑战,当今的公司@仪表板应充满红色和黄色的灯光,以突出并面对这些问题。同样,领导者需要鼓励对新的思想和观点进行四处观望着评估和辩论,而不是予以驳斥。忽略问题,仅在每个人都同意的情况下召开会议是灾难的根源。


                东莞品牌设计公司有了领♀导,我们就收获了自己的种子。如果您不给一字一句您的团队一个安全的环境来互相挑战并突出潜在】的问题,那么这些问题将不可避免地使您陷入困境,而不会发出警告。


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